4 недели
Индивидуальный/групповой
Средний
SkillTracker (Аналитика)
Аналитика веб-приложения для создания индивидуальных планов развития
Навыки
- Системный анализ
- Бизнес анализ
- Draw.io/diagrams.net
- Figma
- Трекер задач
- MS Word
- Умение формировать диаграммы и модели данных
Как сделать развитие сотрудников осмысленным, прозрачным и удобным? В этом проекте вам предстоит изучить и проанализировать работу веб-приложения SkillTracker, которое помогает руководителям управлять обучением, а сотрудникам отслеживать свой прогресс и расти профессионально.
Система уже делает обучение более структурированным: руководители ставят персональные задачи и следят за их выполнением, а сотрудники видят свои цели, отмечают прогресс и получают обратную связь. Но как можно сделать этот процесс еще эффективнее?
Вам предстоит погрузиться в аналитику работы SkillTracker, выявить сильные и слабые стороны, понять, как можно улучшить функционал, и предложить решения, которые помогут компании развивать сотрудников быстрее, удобнее и результативнее.
Описание
Цель проекта
Оптимизировать и усовершенствовать веб-приложение SkillTracker, чтобы процесс развития сотрудников стал еще более структурированным, измеримым и удобным.
Система должна:
Система должна:
- Дать руководителям удобный инструмент для постановки задач и отслеживания прогресса.
- Помочь сотрудникам четко видеть свои цели, получать обратную связь и расти профессионально.
- Создать единое цифровое пространство для управления обучением в компании.
Пакет аналитической документации:
Модели и схемы:
Прототипы интерфейсов:
Метрики и KPI:
Все материалы должны быть оформлены в едином стиле, структурированы и готовы к передаче команде разработки или защите проекта.
- Техническое задание на разработку системы развития сотрудников.
- Детальное описание бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0.
- Документ с функциональными и нефункциональными требованиями.
- Спецификация API для основных операций системы.
- Описание ролевой модели и сценариев использования.
Модели и схемы:
- Концептуальная модель данных (ERD).
- Use-case диаграммы для каждой роли пользователя.
- Диаграммы потоков данных (DFD).
- Блок-схемы основных алгоритмов работы системы.
- Карта взаимодействия пользователя с системой.
Прототипы интерфейсов:
- Wireframes ключевых экранов системы.
- Интерактивный прототип базового функционала.
- Описание пользовательских сценариев.
- Макеты форм и отчетов.
Метрики и KPI:
- Описание системы оценки эффективности внедрения.
- Целевые показатели производительности.
- Метрики качества работы системы.
- Критерии успешности проекта.
Все материалы должны быть оформлены в едином стиле, структурированы и готовы к передаче команде разработки или защите проекта.
Образ результата
Единый документ в формате PDF/DOC, включающий:
Архив с исходными файлами:
Ссылка на проект в Figma, содержащий:
Презентация PowerPoint с:
- Титульный лист с информацией о проекте.
- Содержание с интерактивной навигацией.
- Глоссарий терминов и определений.
- Описание методологии анализа.
- Ссылки на исходные файлы моделей.
Архив с исходными файлами:
- BPMN-модели (.bpmn).
- Use-case диаграммы (.drawio).
- ERD-схемы (.drawio).
- DFD-диаграммы (.drawio).
- Модели данных (.eap).
Ссылка на проект в Figma, содержащий:
- Интерактивные прототипы.
- Библиотеку компонентов.
- Комментарии к интерфейсам.
- Спецификации элементов.
Презентация PowerPoint с:
- Обзором проделанной работы.
- Ключевыми находками анализа.
- Основными моделями и схемами.
- Демонстрацией прототипов.
- Readme-файл с описанием структуры всех материалов.
- Инструкция по работе с файлами проекта.
- Журнал изменений и согласований.
- Контакты для обратной связи.
В какой форме предоставляется результат
Еженедельные встречи:
Ключевые точки проверки:
Форма контроля:
Фиксация:
- 15-минутный отчет о проделанной работе.
- Демонстрация результатов.
- Постановка задач на следующую неделю.
Ключевые точки проверки:
- Неделя 2: Согласование бизнес-требований.
- Неделя 4: Проверка моделей и схем.
- Неделя 6: Оценка прототипов.
Форма контроля:
- Онлайн-встречи в Google Meet.
- Чек-лист проверки документации.
- Краткий протокол с задачами.
Фиксация:
- Статус выполнения в Trello/GitHub.
- Комментарии руководителя.
- Список доработок.
Методы контроля и отчетности
Программное обеспечение
Консультационная поддержка
- Draw.io/diagrams.net для схем и диаграмм.
- Figma для прототипирования.
- Google Docs для документации.
- Trello для управления задачами.
Консультационная поддержка
- Научный руководитель.
- Эксперты предметной области.
- Команда разработки.
- Сообщество аналитиков.
Ресурсы, которые у тебя будут, для выполнения проекта
Что думаете?
Расскажите нам, нужна ли вам профориентация?
Запутались?
Ответьте на несколько вопросов, которые помогут вам подобрать роль внутри компании «Ростелеком».
А как написать резюме?
Телеграм-бот поможет рассказать о твоих сильных сторонах, навыках и опыте
А где посмотреть вакансии?